Die Ausgangslage
Als 3PL-Dienstleister steht die Versandmanufaktur vor einem spezifischen Set an Herausforderungen, das sich von produzierenden Unternehmen oder Eigenlagerbetreibern deutlich unterscheidet.
Bestehende Infrastruktur
Die Versandmanufaktur arbeitet mit konventionellen Fachbodenregalen. Ein Neubau oder die Umstellung auf eine komplett neue Lagertechnologie war keine Option - zu teuer, zu langwierig und zu riskant für ein Geschäftsmodell, das auf Flexibilität aufbaut.
Der Weg zu NEO
Die Entscheidung für NEO fiel aus drei Gründen:
Erstens: Automatisierung ohne CapEx. Als 3PL-Dienstleister ist die Versandmanufaktur besonders kostengetrieben. Das Pay-per-Pick-Modell von NEO eliminiert das Investitionsrisiko vollständig. Es gibt keine Anschaffungskosten, kein Leasing und keine langfristige Kapitalbindung. Die Kosten skalieren direkt mit dem tatsächlichen Volumen - genau das, was ein Fulfillment-Geschäft braucht.
Zweitens: Integration im Bestand. NEO arbeitet in den bestehenden Fachbodenregalen. Kein Umbau, kein Neubau, kein Stillstand. Für einen laufenden Lagerbetrieb mit aktiven Kundenverträgen ist das entscheidend - eine monatelange Bauphase ist schlicht nicht darstellbar.
Drittens: Schnelle Ergebnisse. NEO-Implementierungen erreichen den Produktivbetrieb in 6 bis 8 Wochen. Für die Versandmanufaktur bedeutete das: Ergebnisse innerhalb eines Quartals, nicht innerhalb eines Jahres.
Die Umsetzung
Der Weg von der ersten Machbarkeitsprüfung bis zum Produktivbetrieb, in drei Phasen.
400 Picks/h
Pickleistung pro PickStation„Kein anderer Anbieter verbindet eine so einfache Automatisierungslösung mit einer höheren Lagerdichte wie NEO. Wir sehen großes Potenzial, unsere Fulfillment-Strategie mit NEO deutlich zu unterstützen.“
Skalierung: Von 1 auf 3 NEO:pickstations
Der stärkste Indikator für den Erfolg einer Automatisierungslösung ist die Entscheidung, weitere Systeme hinzuzufügen.
Die Versandmanufaktur hat nach dem erfolgreichen Produktivbetrieb der ersten Station zwei weitere Kommissionierstationen in Betrieb genommen. Diese Skalierung von einem auf drei Systeme belegt:
Für den 3PL-Markt ist diese Skalierungsgeschichte besonders aussagekräftig: Ein Fulfillment-Dienstleister, der sein eigenes Geld in zusätzliche Kapazität investiert, hat die Lösung im härtesten Test bewährt - dem täglichen Geschäftsbetrieb.
Fazit
Die Versandmanufaktur zeigt, wie Ware-zur-Person-Automatisierung in einem anspruchsvollen 3PL-Umfeld funktioniert: Multi-Client-Betrieb, schwankendes Volumen, bestehende Fachbodenregale und hoher Kostendruck.
Der Weg vom Proof of Concept über den Pilotbetrieb bis zur Skalierung auf drei Systeme zeigt, dass NEO im operativen Lagerbetrieb trägt.
Was würde das für Ihr Lager bedeuten?