Das nächste Level der Lagerlogistik bei der Versandmanufaktur mit NEOintralogistics

Fulfillment auf höchstem Niveau: Die Versandmanufaktur als Vorreiter im GLS-Konzern

Als führender Kontraktlogistiker im GLS-Konzern legt die Versandmanufaktur großen Wert auf kontinuierliche Weiterentwicklung und technische Innovationen, um ihren Kunden erstklassige Fulfillment-Dienstleistungen zu bieten. Vor diesem Hintergrund wandte sich die Versandmanufaktur an NEOintralogistics, um ihre Lagerlogistik durch fortschrittliche Automatisierung zu optimieren und dabei sowohl Effizienz als auch Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Die Herausforderung: Traditionelle Logistik am Limit

Wie viele Lagerbetriebe kämpfte die Versandmanufaktur mit langen Laufwegen, ineffizienten Kommissionierprozessen und unergonomischen Arbeitsbedingungen. Das traditionelle Mitarbeiter-zu-Ware-System verlangte viel manuelle Arbeit, was zu hohen Betriebskosten, Mitarbeiterermüdung und geringerer Effizienz führte.

Die Lösung von NEO: Automatisierung, die passt

NEOintralogistics implementierte ein Ware-zu-Mitarbeiter-System, das den gesamten Lagerbetrieb revolutionierte:

Integration vorhandener Regale: Im Gegensatz zu vielen anderen Lösungen nutzte NEO die bestehende Fachbodenregale. Dadurch wurden kostspielige Umbauten vermieden und die Installation verlief reibungslos.
Schnelle Implementierung: Innerhalb weniger Wochen wurde das System nahtlos integriert, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen.
Effizienzsteigerung: Die Kommissionierraten stiegen sofort auf 250–300 Picks pro Stunde. Unproduktive Wegezeiten wurden deutlich reduziert, was die Gesamtproduktivität spürbar erhöhte.
Kosteneffizientes Preismodell: Mit dem "Pay-per-Pick"-Modell konnte die Versandmanufaktur hohe Investitionskosten umgehen und zahlt nur für die tatsächlich erbrachte Leistung.

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Ergebnisse: Sofortige betriebliche Verbesserungen

Dank der Implementierung durch NEO konnten folgende Verbesserungen direkt erzielt werden:

Kostensenkungen: Die Betriebskosten konnten durch die Automatisierung signifikant reduziert werden.
Mitarbeiterfreundlichkeit: Das ergonomische Design führte zu weniger körperlichen Belastungen, was die Arbeitszufriedenheit steigerte und Fehlzeiten verringerte.
Skalierbarkeit: Die modulare Bauweise des Systems ermöglicht eine flexible Erweiterung, um auf wachsende Anforderungen zu reagieren.

Kundenerfolg und Ausblick

Frank Hammermeister, CEO der Versandmanufaktur, beschreibt es treffend: "NEO lieferte uns eine einfache, aber hocheffiziente Automatisierungslösung, die unsere Lagerdichte drastisch erhöhte – ohne dass wir umfangreiche Investitionen tätigen mussten." Diese erfolgreiche Partnerschaft setzt neue Maßstäbe in der Logistik des GLS-Konzerns.